Come fare: i 'Fare' e i 'Non fare' della costruzione di catene di approvvigionamento intelligenti

La creazione di catene di approvvigionamento intelligenti consente di avere la capacità di trasformare gli ambienti di produzione. Ciò può essere realizzato attraverso l'applicazione dell' Internet degli oggetti (IoT) e l'installazione di robotica avanzata. E anche l'uso dell'analitica dei big data nella gestione della catena di approvvigionamento.

Sfruttare i dati in tempo reale forniti da queste tecnologie intelligenti della catena di approvvigionamento consente alle aziende di diventare più veloci e più agili. Secondo McKinsey, l'implementazione di una catena di approvvigionamento intelligente ha comportato una riduzione significativa dei costi. Questi includono una riduzione fino al 30% dei costi di trasporto e di magazzino, una riduzione del 50-80% dei costi amministrativi e una riduzione del 75% delle scorte [1]. Ciò evidenzia il potenziale di trasformazione efficace della catena di approvvigionamento.

Inoltre, le tendenze del settore mostrano un uso diffuso delle tecnologie della catena di approvvigionamento intelligente. In base all'indagine di PwC 2023 sulle tendenze digitali nella catena di approvvigionamento, un numero importante di aziende ha abbracciato la tecnologia cloud. In effetti, 84% delle aziende lo hanno adottato parzialmente o completamente. Inoltre, il sondaggio rivela che 79% delle aziende ha adottato la tecnologia IoT.

[2] Sta guadagnando trazione anche tra i ritardatari, con l'86% che concorda sul fatto che la propria azienda dovrebbe investire di più nelle tecnologie della catena di approvvigionamento intelligente. Lo scopo è quello di identificare, monitorare e misurare il rischio legato alla catena di approvvigionamento.

L'adozione dell'IA è un'altra tendenza chiave nella costruzione di catene di approvvigionamento intelligenti, con Statista che prevede una rapida adozione entro il 2025. Nell'anno 2022, solo l'11% delle aziende riteneva che l'IA fosse una parte vitale delle catene di approvvigionamento. Questi numeri, d'altra parte, si prevede che raggiungeranno il 38% entro il 2025 [3].

C'è una rapida espansione del mercato dell' IA nel settore manifatturiero. Si prevede che raggiungerà 68 $ miliardi entro il 2032, il che evidenzia l'impatto trasformativo che ha [4].

Con la crescente importanza della costruzione di catene di approvvigionamento intelligenti, la definizione del giusto quadro è fondamentale per un'implementazione di successo. Scopra le cose essenziali da fare e da non fare descritte in questa accurata 'Guida alla catena di approvvigionamento'. Questo la aiuterà nel suo percorso di trasformazione della catena di approvvigionamento efficiente e produttiva.

Il "Fare" dell'implementazione delle catene di approvvigionamento intelligenti

1. Fare - Produrre una tabella di marcia realistica

È fondamentale creare una chiara tabella di marcia per l'implementazione delle tecnologie della catena di approvvigionamento intelligente. Iniziate allineando gli obiettivi con quelli aziendali, come il miglioramento della visibilità end-to-end, la flessibilità e la gestione dell'inventario. Valutate lo stato attuale della catena di approvvigionamento della vostra azienda e prendete nota dei punti di forza, delle debolezze e dei potenziali miglioramenti. La vostra tabella di marcia vi aiuterà anche a definire le priorità delle tecnologie in cui investire, in base alle esigenze della vostra azienda.

2. Fare - Adottare la potenza dei dati, ma assicurarsi che la sicurezza informatica sia integrata.

Le trasformazioni efficaci della catena di approvvigionamento intelligente sono efficaci solo quanto i dati su cui si basano. Se disponete di buoni dati, potete ottimizzare le vostre operazioni, trovare opportunità e stare al passo con le tendenze del mercato. Sfruttando il potere dei dati, potete passare da decisioni basate sull'intuizione a intuizioni tratte da informazioni in tempo reale.

D'altra parte, la crescente digitalizzazione aumenta il rischio di minacce informatiche. Ciò significa che è fondamentale dare priorità a solide misure di cybersecurity. Questi passi aiutano a proteggere l'infrastruttura digitale, i dati sensibili e a garantire l'affidabilità delle operazioni della catena di approvvigionamento.

3. Fare - Abbattere i compartimenti stagni con una comunicazione efficace

Le catene di approvvigionamento intelligenti si basano sulla comunicazione e sulla collaborazione per funzionare. Per creare un ambiente che promuova questi principi, è fondamentale rompere i compartimenti stagni all'interno della vostra azienda.

L'adozione di tecnologie collaborative che consentono la cooperazione interfunzionale può aiutare a raggiungere questo obiettivo quando si costruiscono catene di approvvigionamento intelligenti. Inoltre, stabilire un dialogo aperto può aiutare a promuovere lo scambio di informazioni in tempo reale. Condividendo informazioni e competenze, è possibile migliorare l'efficienza dell'intera rete della catena di approvvigionamento. Questa collaborazione aiuta tutte le parti interessate a raggiungere obiettivi comuni.

4. Fare - Assicurarsi di avere le competenze giuste

Poiché anche le persone sono una parte fondamentale dei modelli di catena di approvvigionamento intelligente, è fondamentale che ricevano un'istruzione e una formazione continua. I programmi di formazione sono studiati per dotare il vostro team delle competenze digitali necessarie per affrontare le sfide e le opportunità presentate dalle catene di approvvigionamento intelligenti. Concentratevi sull'analisi dei dati, sull'automazione e sulle tecnologie emergenti per garantire che il vostro team sia ben preparato.

Avere un team esperto in tecnologia digitale offre molti vantaggi. Aumentate le probabilità di una transizione senza problemi nella costruzione di catene di approvvigionamento intelligenti e migliorate l'adattabilità a nuovi processi e modi di lavorare.

Le 'cose da non fare' nell'implementazione delle catene di approvvigionamento intelligenti

Abbiamo esaminato alcune delle "Cose da fare" in questa guida alla catena di approvvigionamento; ora, ecco un elenco di "Cose da non fare" che possono mettere in difficoltà le aziende. La buona notizia è che con una pianificazione e una previsione sufficiente, potrete ridurre questi ostacoli.

1) Non trascurate la preparazione di fornitori e partner.

È importante ricordare che le parti interessate nella catena di approvvigionamento possono avere diversi livelli di preparazione digitale. Se c'è un disallineamento nelle capacità tecnologiche, questo può potenzialmente bloccare il progresso. Inoltre, ci vuole molto più tempo per l'integrazione delle tecnologie quando sia i fornitori che i clienti esitano a utilizzare una nuova piattaforma digitale.

Suggerimenti per incoraggiare la preparazione digitale:

• Sviluppare programmi di formazione personalizzati in base alle esigenze e alle capacità specifiche di ciascun partner.
• Creare un processo di onboarding chiaro, che evidenzi i vantaggi per entrambe le parti coinvolte. Va sottolineato che la preparazione digitale richiede un impegno costante.
• Offra risorse come guide alla catena di approvvigionamento, video tutorial, FAQ e sessioni di formazione pratica per facilitare la transizione e rispondere alle preoccupazioni.
• Lavorare a stretto contatto con i partner per sviluppare piani di attuazione graduali allineati alle loro capacità e priorità.

2) Non - sottovalutare la complessità delle catene di approvvigionamento globali

Le catene di approvvigionamento globali comportano nuove complessità, come le diverse normative, le differenze culturali e i diversi tassi di adozione della tecnologia.

Come evitare di sottovalutare queste sfide:

• Scelga soluzioni tecnologiche flessibili, che possano essere estese o ridimensionate su scala globale per soddisfare le esigenze di regioni diverse.
•  Sviluppi una strategia approfondita per l'implementazione di nuove tecnologie intelligenti per la catena di approvvigionamento. Una che tenga conto del fatto che le diverse regioni hanno diversi gradi di maturità digitale.
• Integri gli esperti regionali nel team di gestione della catena di approvvigionamento per garantire la conformità, gestire le sfumature culturali e semplificare le operazioni.

3) Non - ignorare i problemi di interoperabilità

Affinché le informazioni si muovano liberamente lungo la catena di approvvigionamento, è fondamentale che i vari sistemi siano collegati tra loro. Alcuni fornitori e partner possono utilizzare tecnologie e sistemi diversi, che potrebbero non essere naturalmente compatibili. Queste incongruenze nei formati dei dati possono portare a interpretazioni errate ed errori.

Azioni per migliorare l'interoperabilità:

• Faccia sì che i test di compatibilità siano un prerequisito all'ingresso di nuovi partner. Oltre a creare una lista di controllo standardizzata per garantire l'allineamento dei sistemi.
• Scelga una soluzione middleware scalabile e versatile, in grado di interfacciarsi con diversi sistemi.
• Spinga per standard di dati nel settore e promuova l'uso di formati ampiamente accettati per lo scambio di dati. Questo per ridurre al minimo le sfide di integrazione.
• Stabilisca meccanismi di monitoraggio continuo dell'interoperabilità. Inoltre, aggiorni regolarmente i sistemi e i protocolli per allinearsi ai cambiamenti del settore e agli standard emergenti.

4) Non - trascurare il costo dell'implementazione della catena di approvvigionamento intelligente

L'adozione di nuove tecnologie, la formazione del personale e l'aggiornamento dei sistemi comportano costi iniziali elevati. Assicurare i fondi necessari è piuttosto impegnativo, soprattutto quando il budget per l'adozione della tecnologia è in competizione con altre esigenze operative. Può anche essere difficile quando il ROI non è immediatamente evidente.

Passi per il budget per l'implementazione della catena di approvvigionamento intelligente:

• Adotti un approccio graduale, dando priorità alle aree critiche che offrono vittorie rapide e consentono investimenti incrementali.
• Collabori con altri per condividere risorse come guide alla catena di approvvigionamento, programmi di formazione, piattaforme tecnologiche e competenze, riducendo le tensioni finanziarie individuali.
• Consideri le sovvenzioni governative, i sussidi o gli incentivi fiscali per compensare i costi iniziali.
• Prenda in considerazione le tecnologie basate sul cloud per un modello pay-as-you-go e la flessibilità di estendere o ridimensionare le stesse in base alle sue esigenze.
• Implementi tecnologie efficienti dal punto di vista energetico e reindirizzi i risparmi su altre aree della sua attività.

5) Non - omettere di dare priorità alla cybersecurity

Poiché le aziende si affidano sempre più alle tecnologie digitali per migliorare le operazioni della catena di approvvigionamento, la cybersecurity diventa un problema fondamentale. Ciò comporta seri rischi per i dati sensibili, le risorse digitali e l'integrità complessiva della catena di approvvigionamento. Per tutelarsi dai rischi di cybersecurity, le aziende devono dare priorità alle misure di cybersecurity in tutti i processi della propria catena di approvvigionamento.

Modi per migliorare la cybersecurity della catena di approvvigionamento:

• Esegua valutazioni approfondite dei rischi per identificare le vulnerabilità e le minacce.
• Implementare forti controlli di accesso e meccanismi di crittografia per la sicurezza dei dati.
• Determinare cosa devono fare i fornitori e i venditori per conformarsi alle normative sulla cybersecurity.
• Implementare strumenti di monitoraggio continuo e di rilevamento delle minacce per identificare e rispondere agli incidenti.
• Mantenere i sistemi software e i dispositivi aggiornati con le ultime patch di sicurezza.

Conclusione: non dimenticare il potere della partnership.

Questa guida alla catena di approvvigionamento, con le regole da seguire e le regole da non seguire, è una guida essenziale per l'implementazione delle catene di approvvigionamento intelligenti. Trovare il giusto mix tra sistemi automatizzati e coinvolgimento umano è fondamentale. I sistemi automatizzati sono efficienti, ma la conoscenza umana assicura un processo decisionale ponderato e la comprensione delle esigenze di ogni singolo cliente.

È di fondamentale importanza coinvolgere i dipendenti nel processo di adozione. Questo aiuta a rispondere alle loro preoccupazioni. Inoltre, promuove una cultura in cui l'automazione è vista come un'aggiunta preziosa piuttosto che come una minaccia.

Oltre a queste indicazioni di best-practice, le partnership strategiche giocano un ruolo fondamentale nell'implementazione di successo della catena di approvvigionamento intelligente. Avere relazioni solide con fornitori globali come EU Automation, partner logistici e fornitori di tecnologia può migliorare notevolmente la disponibilità di pezzi di ricambio. Questo, a sua volta, può contribuire a creare un ecosistema in rete in cui le informazioni fluiscono senza soluzione di continuità. Incorporando tecnologie avanzate, promuovendo la collaborazione e abbracciando un approccio lungimirante, le aziende possono costruire operazioni resilienti pronte a soddisfare le esigenze future.

Citazioni:

1. https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/supply-chain-40--the-next-generation-digital-supply-chain
2. https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/business-transformation/digital-supply-chain-survey.html
3. https://www.statista.com/statistics/1346717/ai-function-adoption-rates-business-supply-chains/
4. https://www.business2community.com/statistics-pages/ai-in-manufacturing