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enero 22, 2019

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Crear una cultura de innovación

Crear una cultura de innovación

La innovación es esencial para abordar los retos de carácter médico, ingeniero y medioambiental del futuro. Los científicos y los ingenieros tienen que lidiar con la mejora de la realidad virtual, la protección del ciberespacio, el avance de la informática aplicada a la salud y el diseño de mejores medicamentos. En ocasiones, esto ocurre por accidente, pero, a menudo, es el resultado de una cultura corporativa positiva.

Los ingenieros deben trabajar en el entorno adecuado para generar ideas y convertirlas en productos comerciales que aborden los retos del futuro. Las empresas deben crear una cultura que inspire a sus empleados, sobre todo ante una grave escasez de competencias. El Reino Unido necesita contratar alrededor de 186 000 trabajadores cualificados al año hasta 2024. Para cubrir el déficit y seguir siendo competitivas, las empresas deben centrarse en conservar a su personal y sacar lo mejor de sus empleados.

Fomento de la innovación

Perder el miedo al fracaso es un paso fundamental para fomentar la innovación. Durante el proceso de diseño, se deben explorar varias posibilidades antes de decantarse por una versión final, ya que las probabilidades de que salga bien a la primera son muy bajas. Durante las etapas de diseño, se descartarán las iteraciones que no cumplan los criterios adecuados o que no superen las pruebas de calidad, llegando a un prototipo o producto final que esté listo para cumplir su propósito. Aunque solo saldrá al mercado una versión, disponer de multitud de diseños es esencial para garantizar que se logre el mejor posible. Estos no se consideran fracasos, sino un paso fundamental del proceso.

Además de perder el miedo al fracaso, debe garantizar una cultura exenta de reproches. Los empleados mostrarán una actitud más valiente y tendrán una mayor predisposición a sugerir ideas si saben que no se les recriminará por ello. Puede consolidar esta cultura con talleres de innovación o creatividad, o incluso puede organizar un sistema de recompensas para generar un espíritu competitivo.

Intercambio de información

Para garantizar un uso eficaz de los recursos y competencias y generar innovación que se ajuste a sus objetivos empresariales, debe definir claramente sus metas y su estrategia para todo el equipo. La nueva idea puede venir en forma de producto, proceso o modelo empresarial, por lo que deje claro si está buscando los tres. Asegúrese de que quede claro por qué es necesaria la innovación y para qué objetivo empresarial servirá.

La comunicación entre equipos, el intercambio de historias e ideas y el entusiasmo de los empleados con lo que ocurre en la empresa creará un entorno de colaboración positivo. A menudo, los empleados pueden aprender de otros empleados de distintos departamentos. La creación de equipos diversos y mixtos puede ayudar, ya que los empleados pueden intercambiar ideas usando varias habilidades técnicas o comerciales para proponer algo nuevo. En EU Automation, contamos con un equipo internacional y heterogéneo que colabora para alcanzar un objetivo común.

Marco de trabajo

Cuando se plantee una idea, asegúrese de disponer de un método para darle continuidad y no deje que se pierda. Existen varios marcos de trabajo, como el pensamiento creativo o el método Lean. Adopte un marco de trabajo que se adapte a su empresa y a sus desafíos específicos para garantizar que aprovecha al máximo las ideas innovadoras de una forma estructurada.

En ocasiones, las innovaciones se descubren por accidente. El microondas, por ejemplo, se inventó después de que Percy Spencer descubriese que las microondas del transmisor de radar que estaba construyendo habían derretido una tableta de chocolate que llevaba en el bolsillo. Sin una estructura para gestionar los nuevos descubrimientos e ideas, la innovación podría pasar desapercibida. Me pregunto que sería de nosotros sin este descubrimiento.

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