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diciembre 01, 2021

5 min de lectura

Compartir los objetivos de sostenibilidad para retener y atraer a los empleados.
Compartir los objetivos de sostenibilidad para retener y atraer a los empleados.

Cómo hacer que los empleados participen en la fabricación sostenible

Apagar el aire acondicionado, imprimir menos y separar los residuos: son buenos consejos para el personal de oficina, pero ¿qué ocurre en el caso de las fábricas? Los recursos para hacer participar a los empleados en iniciativas ecológicas tienden a centrarse en los puestos administrativos, pero la participación de los departamentos de producción es igual de importante.

El mundo entero tiene sus miras puestas en la COP26, la 26.ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, que este año se celebrará en Glasgow. El objetivo de la Conferencia es acelerar la aplicación de estrategias que ayuden al mundo a alcanzar los ambiciosos objetivos del Acuerdo de París, incluido el logro de alcanzar las cero emisiones para 2050.

Aunque la mayoría de los consumidores ya está adoptando un estilo de vida más sostenible, los fabricantes deben aportar su granito de arena para garantizar que se cumplan los objetivos de productividad sin empeorar la ya preocupante emergencia climática.

Para ello, deben implementarse iniciativas ecológicas en toda la empresa, sin silos ni divisiones entre equipos y departamentos. Es fundamental que todos se suban al carro y estén plenamente comprometidos con un programa sostenible, independientemente de su cargo o nivel de antigüedad. Así pues, ¿qué pueden hacer los fabricantes para hacer participar a los empleados de la fábrica en sus iniciativas ecológicas?

Un plan claro

Es difícil estar motivado si no entendemos el valor de lo que hacemos. Por eso, para conseguir que los empleados participen, los fabricantes deben asegurarse de que conozcan los objetivos de sostenibilidad que la empresa procura alcanzar.

Por ejemplo, si los directores deciden equipar todos los motores de la fábrica con accionamientos de velocidad variable (AVV) y arrancadores suaves para reducir el consumo de energía, la implementación y el mantenimiento de dichos dispositivos pueden generar más trabajo para los empleados. Sin embargo, si los empleados saben que la empresa pretende reducir su consumo energético en un 20 % y que los AVV y los arrancadores suaves contribuyen en gran medida a ese objetivo, comprenderán la idea general y se sentirán parte del esfuerzo colectivo por mejorar la huella de carbono de la fábrica.

Compartir los objetivos de sostenibilidad también es importante para retener y atraer a los empleados. Los candidatos mileniales y de la generación Z son cada vez más conscientes de la emergencia climática y quieren trabajar para empresas que tengan presente su porvenir.

Formación sobre datos

Formar a sus empleados para que comprendan el valor de los macrodatos —y por qué la empresa los recopila— es una gran contribución a su programa de sostenibilidad. Al descubrir patrones y extraer información valiosa de los datos sin procesar, los empleados de la planta de fabricación pueden contribuir a tomar decisiones que reduzcan la huella de carbono de la fábrica.

Por ejemplo, si el operario de una máquina advierte que el motor eléctrico de una bomba industrial está consumiendo más energía de la que debería, puede alertar al director de mantenimiento de un posible bloqueo en la bomba. Eso podría salvar el motor y evitar que termine en un vertedero, contribuyendo así a la reducción de los residuos electrónicos, al tiempo que limita el consumo de energía de la planta.

La maquinaria como bien común

En 2018, se produjeron 49,8 millones de toneladas de residuos electrónicos en todo el mundo. Si nada cambia, esta cifra podría ascender a 120 millones de toneladas para 2050. Los fabricantes deben aportar su granito de arena para garantizar que los equipos industriales no lleguen a los vertederos prematuramente.

Por ejemplo, los empleados deben recibir formación para realizar tareas de mantenimiento sencillas que contribuyan a mantener las máquinas existentes en funcionamiento durante el máximo tiempo posible, como la limpieza regular de los filtros y las cajas de los motores eléctricos para evitar la acumulación de polvo y residuos.

Debemos promover la idea de que las máquinas antiguas, mientras sigan cumpliendo las normativas más recientes en materia de consumo energético, se pueden reparar fácilmente con la ayuda de un proveedor de piezas de automatización fiable, y que no hay motivo para actualizar los sistemas de la fábrica si siguen funcionando según los niveles deseados.

Al tener una imagen clara de los objetivos de sostenibilidad de la fábrica, los empleados de la planta de fabricación pueden hacer una gran contribución detectando ineficiencias y cuidando los equipos para prolongar su vida útil.

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