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septiembre 24, 2018

4 min de lectura

Cómo crear un estrategia de seguridad

Cómo crear un estrategia de seguridad

Según estudios llevados a cabo por la Autoridad de Salud y Seguridad británica, la industria de la fabricación es estadísticamente uno de los sectores industriales de mayor riesgo en los que trabajar. Con más de 3000 accidentes laborales graves y nueve fallecimientos al año en el Reino Unido, cabe preguntarse si no se puede hacer más para proteger la salud y seguridad de aquellos que trabajan en entornos industriales.

Cada año, las lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo cuestan a las empresas 2 680 000 de euros y, aunque se cree que las tecnologías de la Industria 4.0 reducirán los accidentes, sin un plan de salud y seguridad sólido que incluya formación sobre los nuevos equipos, los problemas podrán seguir surgiendo. La pregunta es por dónde empezar a la hora de elaborar una estrategia de salud y seguridad.

Desarrollar un plan de trabajo

Cuando se produce cualquier cambio cultural, es importante contar con un equipo fuerte en toda la empresa que lidere la iniciativa. Una vez formado, se deben asignar funciones y el grupo tiene que identificar qué cuestiones clave de su entorno de trabajo hay que abordar.

Comunicar la misión

La misión y visión de la estrategia deben estar claramente articuladas en toda la empresa. Aunque contar con el apoyo de la dirección es fundamental para el éxito de cualquier estrategia, el del resto de la empresa es igual de importante. Sin su participación, la implementación de la estrategia no pasará del primer obstáculo. La declaración de intenciones debe ser clara y concisa y ser accesible para todos los empleados.

La situación actual

Puede que algunos fabricantes ya estén más avanzados en su proceso de salud y seguridad que otros, y tengan ya una serie de procedimientos bastante sólidos implantados. El grupo debe tomar distancia y fijarse en los puntos fuertes y débiles actuales de la empresa. Al apreciar cuáles son las cuestiones críticas, es más fácil adoptar las medidas, ya sea mediante formación u otros medios.

Determinar los objetivos y cómo lograrlos

Una vez identificados los puntos débiles, es hora de determinar cómo abordarlos. Se deberá analizar cada punto débil de forma individual y asignar objetivos específicos. Este paso es quizás el que más tiempo lleve, ya que es entonces cuando se desarrolla un plan de acción para hacer frente a los diversos problemas.

Como parte de la estrategia, el grupo también debe tener en cuenta el desarrollo de un programa de mantenimiento planificado, dado que un mantenimiento regular puede evitar que surjan fallos en los equipos y minimizar así los posibles riesgos.

Comunicación y evaluación

Una vez creada la estrategia de seguridad, debe comunicarse e implementarse. El ejercicio no sirve si se limita a imprimir el documento y meterlo en un cajón. El plan de acción debe ser evaluado periódicamente y ajustarse en el caso de que no mejore la seguridad en la fábrica.

Dado que las fábricas son cada vez más inteligentes, una estrategia de seguridad detallada resulta fundamental para garantizar que la planta sea un entorno de trabajo seguro. Si no se cuenta con la formación, procedimientos y protocolos correctos, el número de accidentes en el lugar de trabajo continuará ascendiendo, provocando inmensurables pérdidas para las empresas.

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