affari

gennaio 22, 2019

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Creare una cultura dell'innovazione

Creare una cultura dell'innovazione

Per affrontare le sfide del futuro in ambito medico, ingegneristico e ambientale, l'innovazione è essenziale. Scienziati e ingegneri devono misurarsi con una realtà virtuale in crescita, la protezione del cyberspazio, il progresso dell'informatica al servizio della salute e la formulazione di farmaci migliori. A volte l'innovazione nasce per caso mentre spesso è il risultato di una cultura aziendale positiva.

Per generare idee e trasformarle nei prodotti commerciali che risolveranno le sfide del futuro, gli ingegneri hanno bisogno di lavorare nell'ambiente giusto. Le aziende devono creare una cultura che ispiri i loro dipendenti, specialmente a fronte di una grave carenza di competenze. Da qui al 2024, il Regno Unito manifesterà un fabbisogno di 186.000 persone qualificate ogni anno. Per colmare il divario e rimanere competitive, le aziende devono focalizzarsi maggiormente sulla ritenzione del proprio personale e sull'ottimizzazione delle prestazioni del personale attuale.

Adottare l'innovazione

Per incoraggiare l'innovazione è fondamentale eliminare la paura di fallire. Durante il processo di progettazione, occorre esplorare svariate strade prima di giungere alla versione definitiva: le probabilità di conseguire il risultato al primo tentativo sono bassissime. Durante i vari stadi della progettazione, le iterazioni che non soddisfano i criteri adeguati o che non superano i test di qualità saranno scartate e resterà il prototipo finale idoneo allo scopo. Una sola versione sarà destinata al mercato, eppure per garantire il conseguimento del miglior progetto possibile sarà fondamentale poter disporre di una vasta gamma di progetti che non saranno considerati fallimenti ma fasi cruciali del processo.

Oltre a eliminare la paura, è necessario garantire una cultura esente da colpevolizzazioni. I dipendenti si sentiranno più incoraggiati e mostreranno una maggiore propensione a suggerire idee se saranno certi che non verranno usate contro di loro. Potreste cementare questo concetto nei workshop dedicati all'innovazione o alla creatività o addirittura stabilire un programma di riconoscimenti per generare lo spirito competitivo.

Condividere informazioni

Per garantire un uso efficace di risorse e competenze e per generare un'innovazione in linea con gli obiettivi aziendali, dovete illustrare chiaramente all'intero team i vostri traguardi e la vostra strategia. La nuova idea può assumere la forma di un prodotto, di un processo o di un modello di business quindi dovete dichiarare se puntate a conseguire tutti questi tre elementi. Accertatevi di chiarire le motivazioni per cui l'innovazione è necessaria e quali sono gli obiettivi aziendali che perseguirà.

Comunicare attraverso il team, condividere storie e idee ed entusiasmare i dipendenti con gli avvenimenti che si verificano in azienda creerà un ambiente collaborativo positivo. Spesso i dipendenti di reparti diversi possono imparare gli uni dagli altri. La creazione di team misti e diversificati può essere utile: i dipendenti possono scambiarsi reciprocamente le idee avvalendosi di svariati set di abilità tecniche o commerciali per ottenere qualcosa di completamente nuovo. Noi di EU Automation possiamo contare su un team diversificato e internazionale che collabora per il conseguimento di un obiettivo comune.

Metodologia di riferimento

Una volta concepita l'idea, accertatevi di disporre di un metodo per svilupparla: fate in modo di non sprecarla. Esistono diverse metodologie di riferimento applicabili tra cui il design thinking o il running lean. Adattate una metodologia di riferimento alla vostra azienda e alle sue sfide uniche per assicurarvi di ottenere il massimo risultato dalle idee innovative in modo strutturato.

A volte le innovazioni vengono scoperte per caso. Il forno a microonde, ad esempio, fu inventato dopo che Percy Spencer scoprì che le microonde emanate da un trasmettitore radar che aveva costruito avevano sciolto la barretta di cioccolato che teneva in tasca. In assenza di una struttura idonea alla gestione delle nuove scoperte e delle nuove idee, l'innovazione rischierebbe di perdersi per strada:mi domando dove saremmo ora senza questa scoperta.

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